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绩效管理顾问:企业在绩效管理实践中会出现哪些问题?

文章作者:泽亚企业管理 浏览量:485 类型:行业资讯 日期:2019-01-18 14:11:08 分享:

我国许多企业对绩效指标的设定存在不明确,不能指向战略,最后考核的结果没有达到企业预期的目标,最后管理者还需要经常动态的调整绩效指标,严重影响企业工作效率。企业自身能够发现这些问题就是最好的,能不能解决是另一回事,但还有一些是被“蒙在鼓里”的。下面泽亚绩效管理顾问来为大家聊聊绩效管理在企业中可能会出现的问题。


一、绩效管理信息化基础不好。现在很多企业在做绩效考核的时候,认为定性考核会有失客观,往往希望采用定量考核。假如采用定量考核的话,数据的提取和采集将成为考核的重点,也是难点。如果信息化管理基础不好、或是不扎实,那么定量考核就会大大增加企业管理成本,同样的数据采集的不及时,不准确,考核结果甚至会是一场灾难。


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二、绩效考核结构难以保证公平公正,例如,有些企业单位在采用相关评估工具用于年底的绩效考核,由此带来的近视效应、老好人、手松手紧等人为因素使考核的结果很难保证公平、公正。例如:有的领导看谁都不错,打分就倾向于打高分;有的领导看谁都觉得有问题,总是习惯打低分。


绩效管理信息化


三、绩效考核指标的设定不准确。如果企业当期制定的是一个扩张的战略,那么绩效考核指标就应该围绕扩张的战略而设定;如果当期的战略是稳定发展,那指标就要调整成利于稳定发展的考核指标。每个单位在不同的发展阶段,绩效考核的指标都会不一样,所以就对人力资源管理者的能力要求非常高。这是当前的一个瓶颈。


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在大部分企业中都会实施绩效考核,以上则是泽亚绩效管理顾问为大家列举的问题。绩效管理顾问能有效帮助企业解决这类问题,促使内部不断完善基础管理,从而提升企业对经营数据的管理水平。绩效管理顾问Tel:400-8679-155

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