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泽亚管理医生制定全新绩效考核方案,改变电商企业制度“诟病”

文章作者:泽亚咨询 浏览量:462 类型:行业资讯 日期:2018-12-29 11:33:09 分享:

许多企业的绩效考核都是备受员工诟病的一种制度,而这种制度背后潜在的因素就是管理者和被管理者之间的冲突,十分影响员工工作效率。其实不然,绩效考核如果用的好,还能激励员工、工作效率成倍增加。但是要制定一份绩效考核方案却是非常复杂的一件事情。


今天泽亚企业管理医生就来列举案例,为大家详细讲解关于绩效考核方案的优势。


案例:深圳市东方巴黎电子商务有限公司


泽亚管理医生进驻到东方巴黎通过以下3大点入手:


一、基础流程建设


将企业从接单至出货的主运作流程进行了梳理、优化,设置了客服计划组长这个岗位,由其来统筹计划运作,现已理顺了生产计划、采购计划、出货计划,使总经理从计划安排的日常事务中脱离出来,转做业绩改善工作。


泽亚管理医生制定全新绩效考核方案,改变电商企业制度“诟病”


二、绩效考核方案优化


泽亚团队先后为“东方巴黎”编制了《利润分红管理办法》、销售部的提成制薪酬绩效方案、开发部/生产部/仓库的计件制薪酬绩效方案、人事行政部/财务部的计时制薪酬绩效方案,形成了富有东方巴黎特色的激励体系,各部门的薪酬体系、绩效考核都得到了有效的运行。


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三、运营模式优化


目前,已经对店铺进行精简优化、推广引流、老客户营销等。泽亚管理医生凭借着多年的管理变革经验以及独创的3C管理模式达成系统,从基础流程建设到激励体系建设再到运营模式探索优化,三场“战役”下来,东方巴黎焕然一新。


“东方巴黎”得到这些改变,也是由于及时调整了自己的绩效管理制度。因此也看出在企业中,一个好的绩效考核方案有多重要。海底捞的创始人张勇先生曾经发表过一些对绩效考核的看法:被无数人称赞的企业有时候也在绩效考核上遇到过那么多的坑,可想而知企业的绩效考核有多么的困难,而如此困难如此“不公正”还要坚持采用,这本就是企业中不可避免的矛盾。这也说明了绩效考核必须要与员工的利益挂钩。


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经过了泽亚企业管理医生的改造,东方巴黎从领头人李总到一线员工,大家都在一天天进步中!东方巴全员动起来了,大家团结一心,围绕着一个目标去奋力拼搏了!


本次案例的分享就到这里了!更多资讯,请关注我们~广州泽亚咨询至今己服务33个行业、430家企业,13年工匠咨询、100%量身定制、360°贴心服务、100%实战落地,从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题!企业管理咨询Tel:4008679155

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