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如何评判一个企业的薪酬管理体系?泽亚管理医生帮你排忧解难

文章作者:泽亚咨询 浏览量:399 类型:行业资讯 日期:2018-12-29 11:27:33 分享:

薪酬是员工因向所在组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。是员工投入时间、精力、经验等,完成企业安排的工作任务,产出成果,企业所给予的各种形式的补偿。一个企业的薪酬管理好坏,直接影响到员工的工作情绪。关键是如何用的妥当、科学,薪酬管理运用的好,才能更好的激励员工。


为了能让各位企业老板了解更多,下面泽亚企业管理医生就来为大家说说关于薪酬管理中需要注意的问题。


一、薪酬成本的占比


薪酬是企业日常运作中比较大的一笔开支,尤其是在高端技术人才上面,所需要支付的薪酬比例特别大,薪酬成本占销售额比重超过40%甚至更高,因此控制薪酬成本成为各个企业内控体系的一项重要工作。到底需要按照怎样的标准设计薪酬总量呢?


泽亚管理医生解决方法:从市场中的同行企业中了解薪酬成本的占比是多少,然后要做的就是控制薪酬成本在一个合理的范围之内,既要满足公司当年经营指标的需要,同时还必须充分考虑到公司的发展。


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二、不同职位的薪酬水平


企业当中有着不同职责以及不同等级的职位,职位不同薪酬自然也就不同,在进行薪酬管理的时候,不同职位的薪酬水平,既要考虑到责任分工,又要考虑到职位等级,同时还必须要考虑到市场竞争力。除此之外,还需要考虑个人因素,如何将个人的能力水平与职位要求匹配。那么面对企业中不同的职位和等级,如何来确定薪酬水平呢?


泽亚管理医生解决方法:通过对职位的评估、薪酬调查等方式进行。最好的解决方案是建立内部任职资格体系,通过设立不同的专业等级,对人的能力进行系统专业评价。


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三、薪酬水平的调整


现在有许多企业在薪酬调整上并没有什么完善制度,但是如果薪酬总是固定的,也很容易让一些人才流失,尤其是核心职位的工作人员,因此建立一套标准的薪酬管理体系非常重要。


泽亚管理医生解决方法:结合任职资格体系建设来解决,那就是根据不同的工作内容,划分不同的专业。通过建立一套完善的个人能力评价机制,员工不再为薪酬调整而失望,甚至绝望,更多的是希望,也能够看到自己在公司的未来,职业发展和待遇提升上的未来。


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以上就是泽亚管理医生为大家列举的关于企业咨询管理中需要注意的问题以及解决方法,希望能帮助到大家。我们往往会忽略企业管理上的问题,因此需要从内部系统准确找到问题所在,寻找专业的薪酬管理咨询。


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