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企业管理咨询助力“金苹果食品有限公司”,加强核心团队打造

文章作者:泽亚咨询 浏览量:489 类型:行业资讯 日期:2018-12-22 11:08:08 分享:

管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理的问题,鉴别和把握新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。目前还有些企业不理解为什么要请到专业的管理咨询服务。


企业出现管理问题,自身难以解决的情况下,就非常需要用到企业管理咨询服务。它是由丰富经营管理和经验的专家深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量性分析。为了能让各位企业老板了解更多,下面泽亚企业管理医生就来列举关于“食品行业案例”,提高大家企业管理咨询的认知。


企业管理咨询助力“金苹果食品有限公司”,加强核心团队打造


项目名称:广东金苹果食品有限公司


管理咨询过程:


泽亚咨询通过为期六个月的管理咨询辅导,坚持以“流程优化、实战培训、团队建设”为管理咨询核心,建立了完善的管理体系,有效的数据系统和明确的岗位责任体系,取得了丰硕的业绩,为金苹果的进一步发展奠定了坚实的基础,并以全新的“食品行业”精神面貌展现在大家眼前。


在目标设定上并非采取以外“一刀切”、“齐步走”的做法,考虑到各部门的工作基础等实际情况分别制定各有侧重、各具特色的考核指标。泽亚企业管理咨询把各项工作任务尽可能地量化,力求考核结果更具客观性和针对性。


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企业改变:


金苹果完成了不良习惯的改造以及核心团队的打造、培养人员按流程制度执行的习惯、健全公司经营计划及绩效考核体系。泽亚企业管理咨询从企业实际出发,科学设计了KPI绩效考核方案,在考核的内容上,突出了正确处理好与快、见人与见物、潜绩与显绩的关系。


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泽亚企业管理医生:对于食品行业的企业来说,往往会忽略管理上的问题,难以从内部系统准确找到问题所在,因此需要具有较高专业素质的咨询顾问。本次案例的分享就到这里了!更多资讯,请关注我们~广州泽亚咨询至今己服务33个行业、430家企业,13年工匠咨询、100%量身定制、360°贴心服务、100%实战落地,从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题!企业管理咨询Tel:4008679155

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