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泽亚企业医生课堂:分析传统机械类设备企业管理咨询要点

文章作者:泽亚咨询 浏览量:574 类型:行业资讯 日期:2018-12-14 19:53:18 分享:

企业管理咨询如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断,其目的在于维护病人身体和心理的健康;而企业诊断,则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。企业管理咨询是针对企业的病态,分析原因,指出病情,建议改进,力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。


总而言之,管理咨询就是帮助企业和企业家解决困难的。许多传统的机械设备类企业,都面临着一系列管理上的问题。为了能让大家了解企业管理咨询,下面泽亚企业管理医生就来列举案例详细讲解。


泽亚企业医生课堂:分析传统机械类设备企业管理咨询要点


“河南东起实业集团”机器设备类公司在管理上,遇到困难。在泽亚企业管理医生历时7个多月的努力之下,东起集团发生了前所未有的变化:


1.强化了各职能部门功能,改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象;


2.通过统计、分析、公布每周/每日生产数据,提高了集团公司订单准交率;


3.企业管理咨询实施以来,各班组的交期意识和质量意识有了明显提高;


4.每个地方都有卫生责任人和检查标准,生产现场也发生很大的改变,用员工的话说,车间现在改变很大,不像以前那么脏乱了;


5.定期点检保障了设备的完好性,减少了设备故障次数。


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数据方面:


东起供应部欠生产物料次数,从7月份的25次降低到12月份的2次,降低了92%;客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次,降低了50%;图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次;计划达成率从7月份的无统计,上升到12月份的100%;账物卡相符率企业管理咨询前无统计,7月份经仓库、财务部和泽亚企业管理咨询老师的抽盘,相符率不足20%,企业管理咨询辅导后达到98%;订单准交率之前无统计,调研得知以前从来没有一台车准时交货,12月份订单准交率已达到93%。所有数据都突破了历史记录!


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