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给员工多少工资才合适?泽亚教你做好薪酬体系设计

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:行业资讯 日期:2018-11-23 15:50:08 分享:

薪酬设计对于企业来说,是决定企业人员流失率的重要因素之一。企业管理者开创企业,细分工作内容并聘用相关人员,完成分工内容。其中关系很明显,员工就是管理者聘请回来完成一定工作量的人员,企业对于管理者来说是一份事业,而分工内容对于员工来说,更重要是与工作量对应的薪酬,所以薪酬会成为员工留任的关键。在本文,泽亚企业管理医生将会通过专业的角度,对薪酬体系应该如何设计的问题进行拆解,一一分析。


薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的酬劳。薪酬的高低,甚至可以体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。比如管理岗拥有管理性质,负责的层面广为广泛,并且有一定的工作技能基础和丰富的知识经验,所以对应的薪酬相对来说会更加的高。泽亚企业管理医生认为,在正确的分配薪酬之前,要正确的对工作人员进行定位,好钢用在好刃上,薪酬体系才能更加健全。



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首先要进行人岗匹配度分析,将个人实际工资所处的等级与个人能力等级进行对比分析,检查是否匹配。这样可以找出人岗不匹配问题点并进行调整,以使能力与薪资平衡。


怎么进行人岗匹配?

还是老方法,根据绩效、能力评估个人应在的职级,根据岗位价值评估,结合外部薪酬水平,输出科学合理的职等职级薪酬结构。

做好人员匹配后,自然是进行薪酬体系的设计了。

如果经营业绩低于底限目标,所有人员不加薪;

如果经营业绩介于底限目标与基本目标之间,实施强制百分比加薪措施;

如果经营业绩达成目标,根据各个绩效结果实施自动加/降薪;



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当然了,薪酬设计是非常科学的事情,肯定要经过专门的企业管理咨询公司,通过结合企业的具体情况,量身打造薪酬体系。

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