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企业管理变革的四大宝典,薪酬激励体系建设不可或缺

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:行业资讯 日期:2018-11-22 15:39:45 分享:

变革不应只是高层在动,更应该有全体人员的参与,要号召更多员工参与变革。管理者要有经营意识,要有大格局,提升管理领导能力,变革才能从被动走向主动。而其中企业整体变革需要在四个不同的模块下功夫,下面,我们就通过泽亚企业管理变革的案例来讲一下变革相关的四大宝典:


案例展示

广州市HT传动科技有限公司(下称HT集团)管理变革一期总结暨二期启动大会于2018年9月15日HT集团总部召开。首先由泽亚咨询驻HT集团项目组组长谢洪良老师讲话,在总结中指出,一期变革过程中主要针对以下四大模块进行变革提升:



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一、供应连管理: PMC计划模式导入,物料编码梳理,导入产供销协调会及客诉分析会,呆滞攻关,供应商管理提升等; 通过企业人员努力及与老师的配合,HT集团的总库存有了明显的下降,降幅达9.8%,同时,完成呆滞处理数百万元;


二、薪酬激励体系建设:销售薪酬方案优化,合伙人模式推行,绩效管理优化,目标达成激励等;在激励体系的改变下,销售人员积极性有所提高,对销售业绩的提升也产生了一定影响,销售总额逐步提升;


三、流程建设:现场6S管理实施,生产、维修、备库计划导入,流程梳理以及标准建立等;

四、团队提升:打造商学院,总结会议导入,员工大会、总经理座谈会等会议导入,稽核推行,员工行为准则实施等;



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同时,谢洪良老师也指出一期变革中存在的一些问题,部份人员仍未能积极投入到变革中来,仍置身事外,处于观望或者半信半疑的配合着,这种心态或多

或少地影响着变革的最终成果,再之就是执行力仍有待进一步提升。


在对二期的变革规划中,谢老师指出:二期变革主要从流程制度优化、薪酬绩效落地及优化、商学院实施及提升、财务提升(年度经营计划及年度预算)、品质提升等五大主题进行;并提出对HT人员变革的要求及期望。最后通过视频带领HT家人们回顾一期管理变革中的点滴来结束项目组的总结。


紧接着,由HT各管理者代表及员工代表进行总结发言,总结各部门及自己在各代表发言后,由HT集团总经理对一期管理变革中表现优秀、贡献特出的管理者们一一进行颁奖,以对各位优秀管理者的辛苦努力以及所取得的成果表示赞可。



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李总向HT家人阐明,HT为什么要继续变革,因为HT在发展过程中仍存在着各种各样的问题,但有问题不用害怕,因为有问题才有机会,也正因为有问题,所以请了有经验的泽亚咨询团队过来辅导。


同时,李总要求所有HT家人们变革要从改变心态开始,就如高铁一样,每节都有动力才跑得更快,唯有HT每个家人的心态都一致于变革,HT的前进动力才会最大化。李总再次呼吁HT的所有家人们,在二期管理变革中,全力以赴,全力配合泽亚老师进行变革,坚持打好变革攻坚战。


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