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泽亚企业医生系列变革动作,助东莞光学公司华丽转身!

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:行业资讯 日期:2018-11-09 10:47:11 分享:

“变革”一词出于《礼记·大传》:“立权度量,考文章,改正朔,易服色,殊徽号,异器械,别衣服,此其所得与民变革者也。”变革最基本的意思是改变、改革事物的本质。从古溯今,人类社会的每一次进步和发展,都由一次次变革推动而实现的。企业作为社会的缩影,要想更好地实现运营目标且获得持续竞争优势,必然需要变革。


2018年8月27日,东莞翔顺光学为期3个月的管理变革圆满结束,在翔顺光学黄总带领下,在翔顺光学人的全体参与配合下,翔顺光学成功蜕变,华丽转身,管理变革取得了丰硕成果。


通过3个月的管理变革,各项工作均取得了可喜的成绩,翔顺光学黄总及全体工作人员对泽亚咨询给予了高度评价。



广州企业管理咨询公司



【项目背景】

东莞翔顺光学科技有限公司成立于2001年,专注于光学制品设计制造,是国内最早从事光学制品设计、光学模具开发、注塑成型的企业之一。

公司现拥有数十台注塑设备,产品主要应用于LED照明、投影、3DVR、激光透镜等领域。


【变革动作】

1、生产效率攻关:

推行冷冻滚动计划,明确制定生产任务,建立日计划考核机制;

推行A、B班生产效率PK,形成比、赶、超氛围;

推行产前排查,通过产前确认控制生产过程中可能发生的异常;

推行异常快速处理流程,使生产异常能得到快速处理。


2、废品率降低:

推行不良品处理流程,规范不良品处理方式;

推行补料流程,规范报废补料流程,控制报废补料的随意

推行原料损耗降低控制卡,规范员工作业动作,降低废品率。


3、绩效考核:

推行生产管理人员、模具部、仓库、品质绩效考核方案;

推行员工绩效考核、星级员工评定,现员工自我管理、积极寻求改善。


4、基础管理:

导入生产早会、管理变革周例会;

推行会议管理制度;

推行工程变更及新产品开发、投产管理流程。



泽亚企业管理医生



【变革总结】

翔顺光学副总经理李家强先生做变革总结发言

李副总在总结会勉励各级管理人员继续发扬管理变革精神,将公司管理变革持续到底。

泽亚咨询邬老师在总结会上为翔顺光学后续变革提出思路和建议

泽亚咨询为翔顺赠送变革战法,翔顺光学为泽亚咨询赠送锦旗


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