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企业绩效管理效果不理想,不如先了解管理理念

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:行业资讯 日期:2018-11-01 10:05:37 分享:

最近有很多企业向广州泽亚咨询提出,公司一直都在做绩效管理,明明让hr设计了完善的绩效管理,但是效果不理想,这是怎么回事?为了让更多企业做好企业管理,下文广州泽亚咨询会从企业管理的理念解读企业绩效管理


找到问题是解决问题的关键所在,通过多年的从业经验,广州泽亚咨询发现企业普遍存在两种情况,传统企业尤为明显。第一种是企业上下的执行力不够,明明能力过关,不是做不到,但是偏偏没做到;第二种是企业上下执行力非常的强,但是在重要决策上,专业的人却没有办法给出专业的意见,整个企业死气沉沉,工作是有序的做,但是确感觉不到创新的空间。



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这是怎么回事?

这里涉及到两个问题,分别是“管理控制”和“个体活力”。毫无疑问,完善的规章制度能够做到并做好管理控制;个体活力决定了员工的创意空间,说明了工作热情和工作状态。“管理控制”与“个体活力“孰轻孰重?企业总是难以在两者之间取得平衡,更多的企业选择前者,在管理控制方面下功夫,但是公司人员的留存率并不高,成为了很多同行的“黄埔军校。”一个企业的管理控制水平越高,管理越规范,但往往越容易造成组织僵化、个体缺乏活力。反之,若想激发员工活力,就需要适当的放松管制,充分地给组织赋能、激发个体。


其实管理控制和个体活力息息相关,相辅相成,做好其中之一就能解决很多问题。对于管理控制,德鲁克说有两个意义,第一个意义是自我管理控制;第二个意义是对他人的控制,多数人会理解成第二个意义,所以,德鲁克说他很少用这个概念,怕引起大家歧义。最明显的例子就是,大家把绩效管理理解成绩效考核,就是给员工定量化指标进行考核,这个现象非常普遍。



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有些问题我们是可以避免的,针对如何做好企业的绩效管理,广州泽亚咨询希望有需要的企业可以先看看几个管理理念,再考虑如何推行企业的绩效管理。


一、了解企业目前所处的阶段,是处于创业中期,还是处于成熟发展阶段?首先要对自己的企业有清晰的定位,很多企业就栽在了第一步,如果对自己没有清晰的定位,所有方针策略都是拍脑子决定,反之才能更好的制定发展的目标;


二、审视企业自身的管理成熟度。管理需要循序渐进,不是一朝一夕能够做好的事。企业之前有没有系统的管理,按照原来的基础逐步发展,缺乏系统管理的企业,如果突然对管理大刀阔斧的改造,反而会加长企业的适应期。



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三、针对企业自身的情况设计考核方案。贴合自身的情况,做出判断。比如企业现在是创业阶段,对于新产品开发、市场拓展和项目合作有着急切的需求,不要主要考核方向放到销售方面,也要给予员工一定的创造空间。


四、考核目标以人为本。毕竟员工是推动企业发展的基础,不能一味的以市场趋势、历史数据去做增幅的要求。如果在人力资源上从来没有过投入,市场再好员工也未必能够跟着趋势走,说白了是员工缺乏这样的能力,目标需要有匹配的资源才能更好的完成。


因为篇幅有限,能讲的理念有限,但是同时要表达的是,企业主想要做好企业管理,不仅需要花时间学习管理知识,还需要花时间实践,靠自己的努力短时间能能够提升的空间还是有限,唯有不停的探讨学习才能够让企业走的更远更好。在企业管理方面,想要获得更加专业的指导,可以寻找广州泽亚咨询的帮助,广州泽亚咨询在企业绩效管理方面有多年的从事经验,拥有可复制的成功案例,为企业量身打造企业管理方案,可拨打咨询热线400-867-9155。

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