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企业管理基础薄弱,泽亚打造科学体系提高竞争力

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:行业资讯 日期:2018-07-19 17:28:06 分享:

坦诚的说,如今中小企业家能自己设计管理系统的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的知识结构,没有精力研究每个运作环节,一般采用摸石头过河方式来推行,其间对过程风险的预见及应对不足,往往造成虎头蛇尾,最终结果不尽人意。



企业管理基础薄弱,泽亚打造科学体系提高竞争力



人生病了,要去看医生;企业出现管理体系的问题,要请企业管理咨询公司,这是同一个道理。 研究表明,中国民营企业的平均寿命为2.5年,究其原因,“讳疾忌医”是主要原因之一。虽然说泽亚咨询是企业规范化运作的推手,是企业良性发展的外因;而企业本身是规范化运作的内因。但内外因素都是成就企业规范管理的因素,缺一不可。


而企业管理体系包括两个方面的内容,一是规章制度,即以文字为表现形式、体现企业文化的各种规定和办法,二是企业文化,即具有企业特色的思维方式、行为习惯、价值取向、企业使命与管理作风等各种理念。现在泽亚小编就通过泽亚企业咨询案例为大家具体分析讲解。


咨询对象:佛山市美嘉陶瓷设备有限公司

变革前的美嘉管理基础非常薄弱、管理混乱、权责不清、数据不清晰、不准确,员工间都在相互推托责任,而美嘉的竞争对手也在大跨步前进,于是美嘉请来了泽亚咨询团队,决心从内部管理抓起。






第一期企业变革通过打造美嘉生产运作模式、技术品质运作模式、供应商管理模式、实施攻关、绩效考核、6S整改、团队建设这七个动作,夯实了企业的管理基础,流程更加规范化,打造了基本的管理团队,实施了六大部门的绩效考核。


第二期变革通过对现有人员评估梳理、供应链打造 、实施车间承包、实施具体机型成本核算、建立各部门岗位手册等动作对一期管理咨询进行深化和优化,并完成了美嘉的企业发展战略转型。研发、技术、品质、销售、服务的不断提升使之占领了行业至高点,赢得市场对美嘉产品真正的认同,重新夺回了行业中“印花机大王”的美誉!



企业管理咨询公司首选广州泽亚咨询



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