企业管理基础薄弱，泽亚打造科学体系提高竞争力

坦诚的说，如今中小企业家能自己设计管理系统的人还不多，要么是不具备这样的知识结构；要么是具备这样的知识结构，没有精力研究每个运作环节，一般采用摸石头过河方式来推行，其间对过程风险的预见及应对不足，往往造成虎头蛇尾，最终结果不尽人意。

人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请企业管理咨询公司，这是同一个道理。 研究表明，中国民营企业的平均寿命为2.5年，究其原因，“讳疾忌医”是主要原因之一。虽然说泽亚咨询是企业规范化运作的推手，是企业良性发展的外因；而企业本身是规范化运作的内因。但内外因素都是成就企业规范管理的因素，缺一不可。

而企业管理体系包括两个方面的内容，一是规章制度，即以文字为表现形式、体现企业文化的各种规定和办法，二是企业文化，即具有企业特色的思维方式、行为习惯、价值取向、企业使命与管理作风等各种理念。现在泽亚小编就通过泽亚企业咨询案例为大家具体分析讲解。

咨询对象：佛山市美嘉陶瓷设备有限公司

变革前的美嘉管理基础非常薄弱、管理混乱、权责不清、数据不清晰、不准确，员工间都在相互推托责任，而美嘉的竞争对手也在大跨步前进，于是美嘉请来了泽亚咨询团队，决心从内部管理抓起。

第一期企业变革通过打造美嘉生产运作模式、技术品质运作模式、供应商管理模式、实施攻关、绩效考核、6S整改、团队建设这七个动作，夯实了企业的管理基础，流程更加规范化，打造了基本的管理团队，实施了六大部门的绩效考核。

第二期变革通过对现有人员评估梳理、供应链打造 、实施车间承包、实施具体机型成本核算、建立各部门岗位手册等动作对一期管理咨询进行深化和优化，并完成了美嘉的企业发展战略转型。研发、技术、品质、销售、服务的不断提升使之占领了行业至高点，赢得市场对美嘉产品真正的认同，重新夺回了行业中“印花机大王”的美誉！

这次关于泽亚咨询的案例就先介绍到这里了！更多资讯，请关注我们~广州泽亚咨询至今己服务33个行业、430家企业，13年工匠咨询、100%量身定制、360°贴心服务、100%实战落地，从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题！

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