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12 06 2018

提高部门运作效率!论选择企业管理咨询的重要性

当今时代快速发展,许多企业都会遇到瓶颈期、出现的问题也会越来也多,这时候对管理咨询的需求也就愈来愈多,如何选择一个合适的企业管理咨询服务便成为了企业面前的一个难题。国内知名的企业管理咨询公司也不少,但由于管理咨询产品信息和公司内部运营模式缺乏透明度,使得企业难以选择。
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12 06 2018

少走弯路把握发展良机,企业为什么需要管理咨询?

现如今,许多企业在管理上只看到“目前”的问题而忽略了“长远”的计划,好的管理是不要让错误发生,因为一发生错误就意味着金钱将流逝。所以企业管理咨询变得尤为重要,今天,泽亚企业管理医生就给大家分享为什么管理咨询对企业很重要。
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12 03 2018

企业管理不能墨守成规,泽亚教你如何制定企业管理制度

这是一个瞬息万变的世界,也是一个充满挑战与机遇的时代,面对这样的现状企业发展的管理都需要更替。面对新变化、新形式、新发展以及全新的商业竞争模式,企业管理不能墨守成规,可以尝试选择专业的企业管理咨询。
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12 03 2018

制定的目标总是达不到,企业绩效管理帮你解决现状

绩效考核现已经成为了企业的管理之首道,假如没有这项制度,企业在日常管理的过程中,可能就会出现:“为什么制定的目标总是达不到,为什么一项制度很难坚持执行,为什么很多事情都是需要领导亲自去督办?”
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11 23 2018

给员工多少工资才合适?泽亚教你做好薪酬体系设计

薪酬设计对于企业来说,是决定企业人员流失率的重要因素之一。企业管理者开创企业,细分工作内容并聘用相关人员,完成分工内容。其中关系很明显,员工就是管理者聘请回来完成一定工作量的人员,企业对于管理者来说是一份事业,而分工内容对于员工来说,更重要是与工作量对应的薪酬,所以薪酬会成为员工留任的关键。在本文,泽亚企业管理医生将会通过专业的角度,对薪酬体系应该如何设计的问题进行拆解,一一分析。
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11 22 2018

企业管理变革的四大宝典,薪酬激励体系建设不可或缺

变革不应只是高层在动,更应该有全体人员的参与,要号召更多员工参与变革。管理者要有经营意识,要有大格局,提升管理领导能力,变革才能从被动走向主动。而其中企业整体变革需要在四个不同的模块下功夫,下面,我们就通过泽亚企业管理变革的案例来讲一下变革相关的四大宝典:
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11 16 2018

泽亚企业医生讲堂,剖析销售薪酬方案设计要点

众所周知,设计得当的销售薪酬管理方案是企业销售目标的有力支持,它在整个销售管理中扮演了至关重要的角色。成功的销售管理者知道,最佳薪酬管理方案应当将销售人员的活动和所获回报与公司的年度和更长期的目标及战略保持一致。那么,在设计销售薪酬方案时,我们应该考虑哪些重要因素呢?下面,泽亚薪酬管理咨询专家苏老师为大家分享一下心得
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11 16 2018

气象部门都在做绩效管理了,你呢?

近日,企业绩效管理专家泽亚企业咨询了解到,随着企业绩效管理的盛行,绩效管理对于企业的必要性渐渐为人所熟知,如今不仅仅是私人企业推行绩效管理,事业单位和职能部门也在大力推行。本文泽亚企业管理医生会从中国气象局推行绩效管理的案例,讲述绩效管理对企业的好处。
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11 13 2018

企业医生根除“暗病”,攻陷成本高涨难题

很多的企业工厂在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈,觉得运营的成本一直高涨,却又难以找到成本的所在“位置”,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到“病原体”,企业管理下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
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11 09 2018

泽亚企业医生系列变革动作,助东莞光学公司华丽转身!

变革”一词出于《礼记·大传》:“立权度量,考文章,改正朔,易服色,殊徽号,异器械,别衣服,此其所得与民变革者也。”变革最基本的意思是改变、改革事物的本质。从古溯今,人类社会的每一次进步和发展,都由一次次变革推动而实现的。企业作为社会的缩影,要想更好地实现运营目标且获得持续竞争优势,必然需要变革。
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11 09 2018

不了解考核的意义,怎么做好绩效管理!

绩效考核可谓是企业管理中最大的难题,为什么这么说?员工每个月都在追赶绩效,拼了命的想要完成绩效考核,却好像总是差了一点;企业主设定的目标明明不高,感觉公司有实力达到,却总是差了一点。久而久之,企业上下都苦恼不堪,士气低迷,那到底是差了哪一点呢?广州泽亚咨询会在本文概述,究竟怎么样才能将绩效管理的定位摆正。
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11 01 2018

企业绩效管理效果不理想,不如先了解管理理念

最近有很多企业向广州泽亚咨询提出,公司一直都在做绩效管理,明明让hr设计了完善的绩效管理,但是效果不理想,这是怎么回事?为了让更多企业做好企业管理,下文广州泽亚咨询会从企业管理的理念解读企业绩效管理。
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10 30 2018

员工没有激情?绩效管理为制造业企业带来转机

传统制造业企业的特点是什么?人多,流程长,创造的价值比较低,技术的革新也快,这些都是制造业企业的特点
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10 26 2018

泽亚企业管理咨询,最懂你的企业医生!

人生病了,你会选择医生;企业生病了,其实也得看医生,于是就有企业医生了
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10 20 2018

企业管理思路不清晰?泽亚保姆式咨询帮到你!

企业的发展升级问题?企业的定位?这些都是战略管理的范畴
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07 26 2018

强化管理从这五大方面入手,看企业半年后变革蜕变

企业管理的一切,说到底就是管理人,可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家,未必是业务能手,但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人,看似简单,实则博大精深,这就需要一套高效科学的企业管理系统来激活人才,自动自发工作!
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07 19 2018

企业管理基础薄弱,泽亚打造科学体系提高竞争力

坦诚的说,如今中小企业家能自己设计管理系统的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的知识结构,没有精力研究每个运作环节,一般采用摸石头过河方式来推行,其间对过程风险的预见及应对不足,往往造成虎头蛇尾,最终结果不尽人意。
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07 12 2018

案例 | 企业管理改变员工风貌,解决人难管问题

目前,企业之间的竞争很大,犹如千军万马过独木桥,同行业之间都在抢夺同一块蛋糕。其实,企业间的竞争说到底也是管理的竞争,这些离不开企业竞争力的打造和员工的管理。对于企业来说如何管理员工很重要,因为企业要通过人来完成工作,人与人之间的相互关系、团体间的相互关系将会影响到整个企业的发展。
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07 05 2018

企业想要立于不败之地,企业管理咨询势在必行!

如今企业正处在瞬息万变的时代,,作为企业管理者单靠自己的力量很难进一步拓展企业的潜力,这也是近年来传统企业受到巨大冲击的原因之一。人类的思维方式可能会因为环境而固化,想想一个企业里不接触外部新的管理理念,导致思考的问题面对的事情都差不多,自然在思维的层面上会受到束缚。
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05 16 2018

绩效考核方案系统解决方案——3C管理模式达成系统

泽亚咨询深深理解中小企业面临的困境,以“提升企业的组织化与员工的职业化”为使命,几十名管理咨询师深入企业一线,以研究者、实践者的身份,深入走访、调研、辅导了300多家中小民营企业,在大量调研数据和实践案例基础上,总结出了一套企业绩效考核方案系统解决方案——“3C管理模式达成系统”。
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