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10 20 2018

企业管理思路不清晰?泽亚保姆式咨询帮到你!

企业的发展升级问题?企业的定位?这些都是战略管理的范畴
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07 26 2018

强化管理从这五大方面入手,看企业半年后变革蜕变

企业管理的一切,说到底就是管理人,可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家,未必是业务能手,但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人,看似简单,实则博大精深,这就需要一套高效科学的企业管理系统来激活人才,自动自发工作!
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07 19 2018

企业管理基础薄弱,泽亚打造科学体系提高竞争力

坦诚的说,如今中小企业家能自己设计管理系统的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的知识结构,没有精力研究每个运作环节,一般采用摸石头过河方式来推行,其间对过程风险的预见及应对不足,往往造成虎头蛇尾,最终结果不尽人意。
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07 12 2018

案例 | 企业管理改变员工风貌,解决人难管问题

目前,企业之间的竞争很大,犹如千军万马过独木桥,同行业之间都在抢夺同一块蛋糕。其实,企业间的竞争说到底也是管理的竞争,这些离不开企业竞争力的打造和员工的管理。对于企业来说如何管理员工很重要,因为企业要通过人来完成工作,人与人之间的相互关系、团体间的相互关系将会影响到整个企业的发展。
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07 05 2018

企业想要立于不败之地,企业管理咨询势在必行!

如今企业正处在瞬息万变的时代,,作为企业管理者单靠自己的力量很难进一步拓展企业的潜力,这也是近年来传统企业受到巨大冲击的原因之一。人类的思维方式可能会因为环境而固化,想想一个企业里不接触外部新的管理理念,导致思考的问题面对的事情都差不多,自然在思维的层面上会受到束缚。
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05 16 2018

绩效考核方案系统解决方案——3C管理模式达成系统

泽亚咨询深深理解中小企业面临的困境,以“提升企业的组织化与员工的职业化”为使命,几十名管理咨询师深入企业一线,以研究者、实践者的身份,深入走访、调研、辅导了300多家中小民营企业……
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05 16 2018

并非每个企业都有必要进行股权激励

谈到股权激励,很多老板都会想:我的企业有必要搞股权激励么?判断一个企业是否有必要进行股权激励的因素有很多,其中行业竞争的程度、人力资本的地位、竞争对手的动向是最主要的判断因素。
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05 16 2018

股权激励中的期权、银股和身股

在对企业进行股权激励之前,我们要先明确几个概念:期权、银股和身股。期权是一种选择权利。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员,他们掌握着公司的日常决策和经营,这些员工在公司中的作用是举足轻重的……
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05 16 2018

股权激励在家族企业中该如何运用

现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励,该如何结合自身发展实际,进行有效的股权激励,从而使家族企业实现企业的可持续发展呢?
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05 16 2018

股权激励的阴暗面

许多公司在做股权激励的时候会有所顾忌,把一些“留人”的捆绑条件附加在内。但是,当我跟曾经以25亿美元的身家离职的谷歌首任销售副总裁奥米德·考迪斯塔尼(Omid Kordestani)聊过之后,却发现他辞职的原因并……
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05 16 2018

绩效管理咨询的七个步骤

绩效宣导不够,不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中,对绩效管理不认同、不接受……
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05 16 2018

泽亚咨询之体现领导力的5大点

在企业生产经营过程中,泽亚咨询根据多年企业管理辅导经验,总结出领导力主要体现几个方面,企业领导不管身处在哪一个层次,都要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
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05 16 2018

泽亚咨询之培养、挖掘、打造促成变革的领袖人才

英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
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05 16 2018

泽亚咨询之企业如何改善陈腐的经营模式

经营模式陈腐几乎是致命的,它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。泽亚咨询总结出以下三点来说明如何改善这一现状。
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05 16 2018

企业薪酬体系设计中存在的问题

泽亚咨询在给企业薪酬体系设计时常常遇到一些比较“尴尬”的问题,下面我们就看看都有些什么问题吧!
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05 16 2018

泽亚咨询之提高团队管理能力黄金十则

泽亚咨询根据多年咨询经验,总结出以下关于如何提高团队管理能力的十条建议,绝对实用,现列出来于各位分享探讨。
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05 16 2018

泽亚咨询视野之跟上时代的企业才能生存

发展国家企业的平均寿命是40年,而我们的中小企业平均寿命只有2.5年,这就是现状,每天有无数的中小企业死亡或者正在死亡:有无数企业家的梦想破灭,有无数员工离开原本的企业投奔新的东家……
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05 16 2018

泽亚咨询之中层无能,累死三军

日本著名管理大师畠山芳雄在他的作品中《这样的干部辞职吧》中谈到,一个中层干部没有能力的话,不仅没法顺利的贯彻执行组织战略,还会连累了他的下属。
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05 16 2018

绩效考核不是单纯评分,考核的是绩效

在有些人的眼中,一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数,然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”,而有些考评者在考评员工绩效的时候,首先想到的也往往是该给员工打多少分……
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05 16 2018

确定薪酬制度原则

战略导向原则:制定的薪酬政策须从企业战略的角度进行分析体现企业发展战略的要求。必须有利于企业发展战略因素的成长和提高。
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