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  泽亚咨询团队进驻到东方巴黎通过以下3大点入手:

  1、基础流程建设

    将企业从接单至出货的主运作流程进行了梳理、优化,设置了客服计划组长这个岗位,由其来统筹计划运作,现已理顺了生产计划、采购计划、出货计划,使总经理从计划安排的日常事务中脱离出来,转做业绩改善工作。


  2、激励体系建设

    先后编制了《利润分红管理办法》、销售部的提成制薪酬绩效方案、开发部/生产部/仓库的计件制薪酬绩效方案、人事行政部/财务部的计时制薪酬绩效方案,已形成了富有东方巴黎特色的激励体系,各部门的薪酬绩效都得到了有效的运行。


  3、运营模式优化

    目前,已对店铺进行精简优化、推广引流、老客户营销等。

    泽亚咨询凭着多年的管理变革经验及泽亚独创的3C管理模式达成系统,从基础流程建设到激励体系建设再到运营模式探索优化,三场“战役”下来,东方巴黎焕然一新,特别是“人”的改变,从东方巴黎的领头人李总到一线员工,大家都在一天天进步中!东方巴全员动起来了,大家团结一心,围绕着一个目标去奋力拼搏了!

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