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    9个月、270天,在总裁王启明先生、董事长王建先生的亲自带领下,在力佳人的支持配合下,力佳团队经受住了变革的考验,完成了由最初的“怀疑变革”到后面的“配合变革”,再到现在的“主动变革”的成长之路,管理变革取得了阶段性成果。
    1、装配人均小时产量:较2015年同期提升了13.8%。
    2、成品人均小时产量:较2015年同期提升了21.1%。
    3、呆滞物料消耗:126万元。
    4、库存数量:零件库存、裸电库存、待检品库存分别较变革初期下降了39%、17%、13%。
    5、成本降低:开展了十多个成本降低项目,直接节约成本达20多万元/月。
    6、人员定编优化:在订单增加情况下,宜昌分公司人数较变革初期减少了26人。
    7、大坪缩编:顺利承接DP缩编,将为公司节省成本10多万元/月。
    8、绩效100工程推行:中层管理团队导入了绩效考核方案,优化了基层计件方案,编制了高层年度经营绩效合同。
    9、流程建设:优化了数十份流程、制度,完善了企业的体系管理,工作日志与点评、周计划、月计划、早会、月会、商学院培训、设备周保养、员工自检等工作己形成机制与习惯。
    10、思想意识:围绕目标、穷尽资源的经营法则己植入管理层脑海,新的目标要用新的方法来达成己成为共识,管理层的经营意识与能力明显提升。
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