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    腾越科技通过本次管理变革,全面诊断分析了企业现状,调整了企业架构,明确了各岗位职责;制定了企业三年战略规划及2017年度经营计划、导入目标计划管理模式、建立起与企业技术能力与产能实力相匹配的市场战略布局和营销网络;完善了营销管理体系、薪酬激励体系等等。

    变革期间,老师们与企业管理团队每天工作、生活在一起,解决问题、研讨机制、分享经验、引导干部转变,帮助企业内生分析问题和解决问题的知识和能力,为腾越公司2017年各项经营管理目标的完成以及未来发展打下了坚实的基础!

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