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    变革期间,为了打造高美福标准化、规范化、数据化的管理模式,泽亚企业管理咨询为高美福量身制订或修订了多份流程制度文件,规范和新增了各部门的管理及数据统计表单,并初步制定了各部门关键KPI指标及营销部及职员级的薪酬方案,通过多次培训、沟通、检查、宣导,使高美福的管理基本上实现了流程化、制度化和作业规范化。
    通过项目组与企业方制定机台利用率提升、采购降本、导光板制程报废率降低及库存周转天数降低等四大公司内部节流项目,使得在市场环境不景气的情况下外部开源不是很理想的时候、通过内部成本节约、使得公司整体盈利效益得到提升,同时形成了以数据为基础的工作模式,以数据说话的思维模式。 

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