欢迎来到 广州泽亚官网!您身边专业的企业管理咨询顾问 咨询热线: 400-867-9155


    经过企业员工和泽亚企业管理咨询老师六个月的共同努力,方胜的无论从团队上还是业绩数据上都发生了一些明显的变化,这也代表了企业管理咨询取得的成绩。


  数据变化:
    1、订单变更次数从企业管理咨询前的32/月,到现在的16/月,下降率50%
    2、客诉次数从管理咨询前的18.9/月,下降到3次/月,下降率84.13%
    3、客诉金额从管理咨询前的24822元/月,下降到0元,下降率100%
    4、多做产品金额从管理咨询前的93887元/月,下降到1927元/月,下降率97.95%
    5、制程损失金额从管理咨询前的45631元/月,下降至15898.86元/月,下降率65.16%
    6、小卷料消耗:从原来的每月增加2000平方,实施攻关后,小卷料利用得到控制,自8月份开始,实现了0增长。


  团队变化:

    余总的观念改变:余总在企业管理咨询前期的观念仍然是喜欢搞个人崇拜,树个人光辉。却不知道做企业需要的是工匠精神,老板首要的工作是带出一支有战斗力的团队。现在余总对每一件安排的事情也会跟踪事情的结果,而不是以前交待下去就不管,以为下面的人就会做好。
    现在余总在企业的时间多了,和管理人员沟通的时间多了。下到现场的时间多了,这在以前是不可能做到的,现在余总越来越重视流程在执行和检查两个方面的内容,也意识到了团队以前存在的不足。目前正在逐步的培养自己的核心团队。
分享
分享到

泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 | 热线:400-867-9155

泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 关闭