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    在泽亚的专业指导下,合捷公司经历了管理模式的改变、思维模式的蜕变和职业水平的提升,打造了一个敢于承担、勇于创新、管理有序的团队。
    变革期间,泽亚管理咨询组织开展了54场培训,从《向大秦帝国学管理》到《中国式工厂管理》,从《有效的激励与引导》到《九型人格和职场沟通》,培训对象覆盖了从基层员工到中高层管理人员;培训内容也包罗万象,既有管理理论,也有工作技巧,还有思维方式。虽然利用下班时间参加培训,一边工作一边学习非常辛苦,但是合捷却享受了一场文化的盛宴,接受了一次思想的洗涤,16个月的沉淀使得合捷慢慢形成了学习的风气。这种热爱学习的氛围已经成为合捷宝贵的无形资产。
    为了打造合捷电器标准化、规范化、数据化的管理模式,泽亚企业管理咨询为合捷量身制订或修订了53份流程制度文件,规范或新增了各部门的管理及数据统计表单,并初步制定了各部门37个关键指标。通过多次培训、沟通、检查、宣导,使合捷的管理基本上实现了流程化、制度化和作业规范化;同时形成了以数据为基础的工作模式,以数据说话的思维模式。
    通过三期的企业管理咨询辅导,企业经营数据发生了明显的改变:产品交货天数下降了65.7%;帐物卡相符率提升了87%;库存周转天数下降了47.4天……
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