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    本次变革共有4家公司导入,分别是维通利电气、北元电器、北元安达电子、同大永利电气设备(同大永利项目变革二期尚在进行中),经过泽亚咨询老师们与管理层6个月的共同努力,管理变革取得了阶段性成果。

  一、北元电器:

     1)导入了PMC体系,通过订单清理攻关及“前推后拉、滚动排查”的计划模式,使得北元公司最为关注的订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%;

     2)库存周转率和采购准交率双双提升,库存周转率较2015年同期月均提高0.29次,采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;

     3)变革期间,通过清理、压缩、再利用等方法,减少库存金额108.34万元,同时,两库的帐物卡相符率均达到了95%以上。


  二、北元电子:

     1)建立了物料管理计划模式,严格控制进料,进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32个百分点;

     2)存货得到了管控,变革期间,存货金额呈持续下降趋势,共完成呆滞物料退供应商13.7万元;

     3)帐物相符率得到了提升,由变革前的67.3%提升至95.7%%;

     4)建立了基本的流程制度,使北元公司运作初步有章可循,改变了过去有人做事、无人管事的局面。


  三、维通利:

     1)维通利正处在转型的关键期,各事业部如何抓住时机,快速发展?在泽亚项目组老师指导下,优化了销售组织架构,内招了10余名业务经理,建立了跨职能的销售矩阵运作模式,并初步优化了绩效方案,使前、后台协同一致,后台服务前后;

     2)本次年度经营计划由泽亚管理咨询老师主导,按照“营销价值链”思想,结合“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理思想,通过“上年经营总结—资源需求清单—改善清单—关键KPI—项目清单—本年经营计划”等层层分解,使大家掌握了年度经营计划的编制方法,并抓住了本部门的重点工作;

     3)辅导管理层优化、简化了25份流程制度,优化了流程图、建立了职责矩阵表、增加了表单填写模版、简化了流程内容等,为后续运作提效搭建了基础。

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