欢迎来到 广州泽亚官网!您身边专业的企业管理咨询顾问 咨询热线: 400-867-9155


    泽亚咨询老师进驻奥龙以后,通过组织再造、流程再造、体系建设、稽核控制、绩效考核、成本控制、人心打造、文化建设等管理方法的运用,实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃,一个架构清晰、责任明确、控制到位、品质效率有效提升的现代化企业已经形成。由过去依靠董事长、总经理个人突破发挥作用的松散型组织变成以以岗位职责规范集体成员共同发挥作用的团队,老板得到解放。


  部分数据变化如下:

    1、组装车间人均产能:从调研时的13台/H到现在的17台/H,提升了30.8%。
    2、生产损耗率:从无到有,现在损耗比例均控制在0.1%以下。
    3、账物卡相符率:从调研时的50%到现在的99.3%,提升了49.3%。
    4、产品合格率:从无到有,现在达到94%以上。
    5、订单准交率:从无到有,现在达到100%。
分享
分享到

泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 | 热线:400-867-9155

泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 关闭