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    根据芬尼克兹公司企业发展的需要,泽亚咨询的老师们重新调整了公司的组织架构,组建了变革领导小姐,设立了计划员和稽核专员的职位。并推出了各项工作的流程、制度,研讨、修订了各个部门的运作文件,召开各种会议,进行了一次管理模式的蜕变、人的思维模式的蜕变,建立、健全和完善了数据系统以及责任体系,打造了一支团结协作、敢于承担、勇于创新、管理有序的管理队伍。

  企业的各项指标发生了明显变化:
    1、订单准交率:由以前的不到30%,提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上(2011年12月)
    2、产量: 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月
    3、一次性焊接合格率:变革前75%,提升到变革后的85%,提升了10个百分点
    4、单台报废金额:变革前的大于11元/台,提升到变革 后的8元/台
    5、仓库帐物卡相符率:从以前的35%,提升到现在的81.5%

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中山市奥龙电器有限公司

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