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 财务定制化内训



内训是支持组织变革与发展的有效工具,泽亚“财务定制化内训”提供支撑企业战略发展的财务培训解决方案,不断提高财务整体运作水平,帮助公司满足各层面以及各部门的财务学习需求,提升企业整体财务能力。



 核心优势 



 客户评价 


我参加了公司组织的几期会计准则课程学习,泽亚的授课老师理论知识相当丰富,不仅介绍了会计准则近年来的变化,同时让我了解了美国、中国、国际准则之间的差异,在实际工作中帮助很大。

                                                  -------泰科电子主办会计ALEX





定制化内训作业流程




1、资源匹配阶段(调研与诊断)





2、方案定制阶段(定制化内训)





3、培训实施阶段(定制化内训)





4、行为学习阶段(培训成果巩固)






5、绩效提升阶段(学习价值体现)





服务案例



案例一:某国内集团性企业


在了解了该公司的基本情况后,我们当天就与集团财务总监取得了联系,深入沟通了企业财务战略、财务管理架构和团队基本情况,以及财务软件使用状况等基本问题。一方面进一步确认该公司的培训背景和目标,另一方面也与财务总监沟通了集团财务转型与提升的方向。很快在该公司的邀请下,我们的项目负责人和研究院的资深顾问一同前往集团进行访谈和调研,深入了解集团目前财务管理存在的问题和财务人员的基本情况。
通过丰富的资料收集和研究讨论,我们对该集团的财务团队现状和问题深度分析,匹配财务不同层级人员胜任力模型与素能要求,并结合公司财务战略的发展方向,制定了为期3年的人才培养课程体系,包括四大模块:夯实财务基础、强化财务管理、深化业务支持和提升管理软技能,系统解决集团存在的问题。第一版方案受到了该公司高层的认可,也成为我们能够顺利达成合作的基础,之后我们又进行项目讨论和方案修订会议,在第一版方案的基础上制定出更加细化的执行性方案,落实各环节的责任方和每一个流程的关键点。
2年中我们与该公司的财务团队携手成长,这支队伍的变化和取得的成绩,已经受到公司高管和业务部门的共同肯定。


案例二:某国内大型治金企业


在集团企业快速发展的时候,往往出现很多新的问题;职能的差异和各方利益的冲突,往往使得企业越大越难管。而面临经济危机的冲击,全球产业变革的新要求,一个优秀的企业,必须有一种精神,能让所有的人重新凝聚到一起,才能保持基业长青。本次泽亚精心准备的课程,从集团财务运作到经营危机应对,内容丰富而精彩。各个分支机构、各种职能的学员们在一起上课、交流,对集团的战略和自身的职责,都有了新的认识与定位。老师们历尽坎坷、克服险阻确保了授课,更以高超的专业水平与精深的讲学体系,让近百位中高层领导听课之中,大呼过瘾。



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