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    卡克特思汽车用品有限公司经过六个月的管理变革,实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃,在泽亚管理咨询老师们进驻卡克特思公司之前,其管理体制不健全,无章可循和办事无据的现象普遍存在;员工士气不佳、随意性较大,管理人员直接参与现场操作,并示发挥管理者应有的职能,相互推诿现象严重。


  泽亚项目组老师进驻卡克特思公司以后,通过组织再造、习性再造、流程再造等一系列变革,使得卡克特思公司经营管理模式和各项数据发生了明显变化:
    1、制定工作计划,利用计划指导员工更好的工作,使得公司各项工作有规范的操作流程;
    2、销售部门业绩目标感增强,公司销售业绩不断增长;
    3、员工工作状态有所改善,企业文化得以渗入。

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