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07 21 2018

企业管理中员工抬杠或不听话怎么办?

无论任何企业,都会存在抬杠或不听话的员工,该如何改变这种状况呢?以泽亚咨询的理解,必须先从提升自我的领导力开始,泽亚企业管理咨询公司以下几点做法可供大家借鉴:
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05 16 2018

股权激励制度对企业的意义

在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励……
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05 16 2018

非上市公司股权激励的基本要素

泽亚据多年企业管理咨询经验,总结出非上市公司股权激励的八大要素:激励来源、激励对象、激励方案、价格、额度、时间、约束条件和激励条件。
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05 16 2018

股权激励的监控系统该如何建立?

公司应当设立一套相对独立的、健全的内部监管体系,包括建立独立的监事制度、独立的薪酬委员会和独立的董事制度。使股权激励制度能够顺利、健康地推行,进而在员工激励方面发挥出更大的作用。
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05 16 2018

实行股权激励对企业发展有哪些好处

股权激励是对员工经常长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期的激励机制。股东为了使公司能持续发展,会把员工利益和公司利益紧密地联系在一起……
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05 16 2018

制定企业股权激励要注意三个因素

多数企业搞股权激励,都有未来上市的目标。但是,上市标准非常严格,如果股权激励方案不规范,势必会影响企业上市。那么,企业建立股权激励制度时有哪些注意事项呢?
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05 16 2018

中小企业的股权激励需谨慎使用

由于国内中小企业往往操作不规范,而且中小企业老板在股权问题上往往讳莫如深、密室谋划,因此往往为将来的种种问题埋下隐患。中小企业股权激励也存在着巨大的风险。
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05 16 2018

创业公司的股权激励该如何做?

如果一个创业公司没有上市计划,可以采用现金性的激励,如有上市计划,最有效的股权激励工具是期权。
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05 16 2018

泽亚咨询之如何解决企业中的沟通障碍问题

沟通不是为了赢得对话,而是为了超过个人的见解,以使我们能够发现自己的不足,并使我们寻找到最优的办法。那么如何解决沟通障碍问题呢?
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05 16 2018

薪酬等于工资吗?

过去,我们习惯于把工资和薪酬混为一谈。实际上,随着现代企业制度的建立,随着企业间人才争夺战的愈演愈烈,工资和薪酬已演变成两个不同的概念。
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05 16 2018

泽亚咨询之互联网是如何影响传统行业的?

互联网的重要特质就是开放。传统行业往往不具备开放的特征,封闭的像机器一样运作,不断地把产品运输出去,企业和消费者也没有互动。但是互联网不是这样,互联网强迫企业必须变得开放,不再封闭,没有边界。
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05 16 2018

如何正确运用绩效考核?

人们一直认为绩效考核是把双刃剑,既可以帮助企业改善绩效,也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端,至于究竟是哪一端,谁也说不清楚。于是,人们就开始争论,到底是否该做绩效考核……
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05 16 2018

如何完善企业的绩效考核方案

如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度,管理者实行绩效考核管理遇到阻碍,对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的……
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