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    经过近七个月的企业管理咨询辅导,钿盛公司实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃。
    泽亚管理咨询老师进驻钿盛公司以后,进行了生产架构调整、生产计划模式调整、品质体系调整,同时生产过程中配有各种管理工具来实现订单生产、交期的稳步推进,实施了一系列的必要、有效动作来保驾护航,摸索出一套专属于钿盛公司的生产管理运作体系。如今的钿盛订单准交率、品质合格率都得到了大幅度的提升,企业的各项指标亦发生了明显的变化:


    1、订单准交率:由调研前的52%,提升到现在的88%;
    2、采购准交率:由调研前的57%,提升到现在的93%;
    3、回款回收率:由12月份的60%,提升到现在的88%;
    4、仓库帐物卡相符率:由变革管理前的难以统计,提升到现在的99%……
    在钿盛企业获得收益的同时,职员工的收入也在增长,实现了真正意义上的“双赢”!

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