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一、咨询方式


 驻企团队:派咨询团队进驻企业,常驻模式,与企业方同吃同住同劳动
 专家团队:总部强大的专家团队,支持驻企团队运作,解疑难杂症
 量身定制:根据企业实际情况,量身定制一套管理模式

 推行变革:咨询师全程主导变革,企业方全力以赴配合
 过程控制:一对一指导,手把手教,直到学会为止
 特       色:个性指导,贴身式服务

 
二、咨询流
 
三、保姆式咨询内容
    1、经营与管理诊断
    2、顶层设计与组织再造
    3、目标体系优化与完善
    4、流程再造与数据体系建设
    5、稽核体系建立
    6、薪酬管理体系优化与完善

    7、绩效管理体系优化与完善

    8、激励体系优化与完善
    9、训练体系优化与完善
    10、文化体系优化与完善
 
四、保姆式咨询适用企业
    处于人治阶段急需变革的企业
    经营不善、浪费较大,有所迷茫的企业
    想变革,但思路不清晰的企业
    想变革,但缺乏团队推行的企业
    想变革,但团队意识较为陈旧的企业
    想变革,但团队阻力较大的企业
    家族企业
    老板及核心团队人情化很重的企业
    高层是老好人的企业

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