泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 | 热线:400-867-9155
◆ [ 愿 景 ] --- 成为管理咨询行业中最受客户尊重的咨询机构
【广东佛山四维实业有限公司】
泽亚企业管理咨询项目组老师将此次管理咨询的内容定位在生产、品质系统,以提高品质、设备稼动率、计划达成率和降低成本为目标。
运用了系统设计搭平台、落实稽核抓执行、考试评比促中层、内部培训建团队等一系列手段,手把手指导四维打造出了一套有效的样板车间管理模式,管理取得了明显的效果,员工的精神面貌也焕然一新;为四维导入了年度经营计划及项目运作模式,有效地促进了公司的整体发展、提升;
【广州飞肯摩托车有限公司】
泽亚企业管理咨询的老师们辛勤敬业、精心辅导,带领飞肯公司各个管理人员和员工共同进步,特别是邬兵老师始终围绕“效率、质量、成本、货期”四个主题,给飞肯带去了精彩丰富的企业管理咨询课程大餐,而项目组其他几位老师每天在现场办公,手把手教导飞肯的管理人员,使得飞肯公司的管理能力大大提高;部门间的推诿扯皮以及差错明显减少;增加了各部门的协作与沟通,提高了员工的品质意识,大家都积极参与到飞肯公司的品质管理中!
【广东松本绿色新材股份有限公司】
在泽亚的辅导下,松本人完成了由“怀疑变革”到“配合变革”到“主动变革”的成长之路。
![]() |
|
在泽亚咨询老师的努力下,东起集团发生了前所未有的变化:东起供应部欠生产物料次数,从7月份的25次降低到12月份的2次,降低了92%;客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次,降低了50%;图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次;计划达成率从7月份的无统计,上升到12月份的100%;账物卡相符率变革前无统计,7月份经仓库、财务部和泽亚老师的抽盘,相符率不足20%,变革后达到98%;订单准交率变革前无统计,调研得知以前从来没有一台车准时交货,12月份订单准交率已达到93%。所有数据都突破了历史记录! |
【广东金苹果食品有限公司】
泽亚企业管理咨询通过对金苹果为期六个月的管理咨询辅导,坚持以“流程优化、实战培训、团队建设”为企业管理咨询核心,建立了完善的管理体系,有效的数据系统和明确的岗位责任体系,取得了丰硕的业绩,为金苹果的进一步发展奠定了坚实的基础,并以全新的精神面貌展现在大家眼前。
企业管理咨询后金苹果完成了不良习惯的改造以及核心团队的打造、培养人员按流程制度执行的习惯、健全公司经营计划及绩效考核体系,从企业实际出发,科学设计了KPI绩效考核方案,在考核的内容上,突出了正确处理好与快、见人与见物、潜绩与显绩的关系。
在总裁王启明先生、董事长王建先生的亲自带领下,在力佳人的支持配合下,力佳团队经受住了变革的考验,完成了由最初的“怀疑变革”到后面的“配合变革”,再到现在的“主动变革”的成长之路,管理变革取得了阶段性成果。
1、装配人均小时产量:较2015年同期提升了13.8%。
2、成品人均小时产量:较2015年同期提升了21.1%。
3、呆滞物料消耗:126万元。【齐齐哈尔市富尔农艺有限公司】
在全体富尔人及泽亚老师的共同努力下,富尔公司实现了从经验型管理到制度化管理模式的转变。
富尔农艺通过本次管理变革,全面诊断分析了企业现状,调整了企业架构,明确了各岗位职责,制定了系统的企业年度经营计划、导入目标管理模式、建立健全了计划物流体系、生产运营体系、质量控制体系、薪酬考核体系、财务预决算机制、事业部(分公司)管理模式,等等。
变革期间,老师们与企业管理团队每天“泡”在一起,解决问题、研讨机制、分享经验、引导干部转变,初步建立了一套系统的符合富尔实际的企业管理体系,促进了富尔公司2015年各项生产经营目标的完成,奠定了富尔未来发展的坚实的基础!
变革阶段成果:
1、订单准交率:从变革前的30%提升至变革后的84%,提升了54%,加快了交货速度和库存周转速度。
2、仓库帐、物、卡相符率:从变革前的31%提升至变革后的93%,提升了62%,库存帐、物、卡数据更加准确。
3、呆滞品金额:从变革前的132.5万元下降至变革后的100.6万元,下降了31.9万元,减少了存货积压,降低了库存风险。
4、挤出车间(瓶颈车间)计划达成率:从变革前的68.4%上升至变革后的90.55%,提升了22.15%,生产速度和生产效率有了一定的提高。
【北京北元电器有限公司】
本次变革共有4家公司导入,分别是维通利电气、北元电器、北元安达电子、同大永利电气设备(同大永利
项目变革二期尚在进行中),经过泽亚老师们与管理层6个月的共同努力,管理变革取得了阶段性成果。
一、北元电器:
1)导入了PMC体系,通过订单清理攻关及“前推后拉、滚动排查”的计划模式,使得北元公司最为关注的订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%;
2)库存周转率和采购准交率双双提升,库存周转率较2015年同期月均提高0.29次,采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;
3)变革期间,通过清理、压缩、再利用等方法,减少库存金额108.34万元,同时,两库的帐物卡相符率均达到了95%以上。
二、北元电子:
1)建立了物料管理计划模式,严格控制进料,进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32个百分点;
2)存货得到了管控,变革期间,存货金额呈持续下降趋势,共完成呆滞物料退供应商13.7万元;
3)帐物相符率得到了提升,由变革前的67.3%提升至95.7%%;
4)建立了基本的流程制度,使北元公司运作初步有章可循,改变了过去有人做事、无人管事的局面。
三、维通利:
1)维通利正处在转型的关键期,各事业部如何抓住时机,快速发展?在泽亚项目组老师指导下,优化了销售组织架构,内招了10余名业务经理,建立了跨职能的销售矩阵运作模式,并初步优化了绩效方案,使前、后台协同一致,后台服务前后;
2)本次年度经营计划由泽亚管理咨询老师主导,按照“营销价值链”思想,结合“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理思想,通过“上年经营总结—资源需求清单—改善清单—关键KPI—项目清单—本年经营计划”等层层分解,使大家掌握了年度经营计划的编制方法,并抓住了本部门的重点工作;
3)辅导管理层优化、简化了25份流程制度,优化了流程图、建立了职责矩阵表、增加了表单填写模版、简化了流程内容等,为后续运作提效搭建了基础。
泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 | 热线:400-867-9155