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一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务,泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。

Customer case您的企业是否也面临这样的问题?

4大系统 19个模块 120个问题

solution— 为客户量身定制整体解决方案 —

4大系统 19个模块 120个解决方案

Choose Zeya— 为什么选择泽亚 —

工匠咨询 · 实战 · 落地 · 高效

工匠咨询14
工匠咨询

专注做好管理咨询

量身定制38个行业
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贴心服务360°
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效果有保障

实战落地450+企业
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项目成功率高

Case show— 泽亚案例展示 —

38个行业、450多家企业共同见证

泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

  • 企业名称:优诺(天津)服装有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:薪酬绩效
  • 变革前现状:  1、薪酬体系不规范、无激励性;2、绩效考核流于形式,考核未与经营关联,对经营无促进作用;3、薪酬绩效均无竞争性
  • 变革动作:1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念;2、推行职位序列划分、岗位价值评估,薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
  • 变革效果:1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理,具有竞争性;2、根据不同的层级设计完成了主管级以上人员的月度绩效、季度绩效考评60余份,通过目标来引导管理的改进
泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功

泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功

  • 企业名称:广州HT汽车转动科技有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:供应链管理体系,薪酬激励体系
  • 变革前现状:   1.没有供应链管理意识;2.无计划,多头管理采购;......
  • 变革动作:1.导入稽核管理;2.导入采购计划,合理采购,控制库存,提升周转;......
  • 变革效果:1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升,增幅突破100%;......
泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

  • 企业名称:佛山市南海区LF婴儿用品有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:组织管理、生产运营管理、现场6S管理
  • 变革前现状:  基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;... ...
  • 变革动作:组织再造,打造企业核心团队、成立PMC部,选拔培育相关岗位人员;... ...
  • 变革效果:通过组织架构的重新梳理与构建,确定核心岗位人选,进行选拔、培育,构建核心团队力量... ...
在泽亚的帮助下,广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功!

在泽亚的帮助下,广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功!

  • 企业名称:广州广嵘贸易有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:完善研发管理体系,设计优化降本,柔性研发,提升中单率
  • 变革前现状:  开发目标感不够强,单兵作战为主,缺乏集智
  • 变革动作:1、 建立研发看板;2、 建立周评审;3、 制定研发流程
  • 变革效果:参加展会后,客户选样下样板单明显增多
在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

  • 企业名称:北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:运营管理、财务管理、激励体系
  • 变革前现状:  组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
  • 变革动作:组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系,建立激励体系;... ...
  • 变革效果:通过组织再造、建立稽核体系,激励体系,提高员工积极性;... ...
泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

  • 企业名称:贵阳SL乳业
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:管理机制市场化转变;薪酬体系规范化、市场化
  • 变革前现状:   国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低,企业竞争力差
  • 变革动作:内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
  • 变革效果:提升各部门、各单位执行力,助推全面经营预算达;1、销售收入由4.5亿增长至9亿;2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场;3、单位制造成本下降150元/吨......

他们都选择了泽亚

our service— 我们的服务模式—

颠覆传统,14年只做“咨询”一件事

Senior team— 资深团队·为您保驾护航 —

7名股东 · 10名合伙人 · 30多名咨询师 · 平均8年咨询经验

王亚锋:首席咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》作者,企业系统管理专著《优化管理》作者、企业变革管理专著《持续变革管理》作者。 以研究者、......

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杨思卓:导师团首席导师

联合国可持续发展目标治理和竞争力组织(WOGC)教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者、泽亚咨询导师团首席导师。 出版了《中国管理顾问手册》、《制度为王》、《统驭》、《新领导力》、《黑钻》等18部管理专著。 创建了新型商业智库——中商国际管理研究院,以专业智慧服务......

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王建:首席战略导师

力佳电源科技(深圳)股份有限公司董事长,中国著名的锂电池专家,高级工程师。担任中国化学与物理电源行业协会理事,中国化学与物理电源行业协会锂电池分会副理事长,国家技术监督局原电池标准化委员会委员,原电池技术委员会委员,科技部聘“863项目”验收专家 中商国际管理研究院九段私董会导师团导......

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彭周:首席法律导师

广东红棉律师事务所合伙人,公司与资本法律业务部部长,中国政法大学民商法专业研究生,中山大学高级MBA研究生,广东省律师协会国有资产法律专业委员会委员,广州市律师协会法律顾问专业委员会委员,泽亚咨询首席法律导师。 专职执业十五年,在民商经济法领域有丰富的诉讼及非诉讼实践经验。 主要从事......

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马芝华:首席财务导师

工商管理硕士、金融硕士、注册会计师、国家高级理财规划师。 拥有近20年跨国公司及知名大中型企业的财务管理工作经历,并历任高级财务经理、高级税务经理、财务总监、副总裁等职务,全面参与公司战略决策。熟知不同企业背景下的财务管理问题的解决之道,尤其是能够跳出财务的局限从多个角度......

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陈金都:首席金融导师

毕业于山西财经大学,高级政工师,现任富士康科技集团工会顾问、秘书长,广东省劳动关系研究会理事,泽亚咨询首席金融导师。 曾任《华商时报》全国刊号日报总编辑,广发银行总行原纪委委员、工会主席、机关党委副书记,分别在《人民日报》、《光明日报》、《中国青年报》等媒体发表有关各类文章上百篇......

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黄群芳:首席家族财富管理导师

国家注册高级理财师,IWMA国际财富管理协会会员,中国财富传承管理师,广州市汇隽资产管理有限公司总经理,鸿泰世纪保险代理广州分公司总经理。 泽亚首席家族财富管理导师,对企业风险防范、财富管理等有丰富的运作经验。为客户提供一站式风险管理解决方案,综合性价比高。...

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刘治军:电子商务咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司总经理、广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员、中小企业管理变革实战专家、资深企业管理咨询师。从事企业管理咨询工作9年,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长工厂管理系统设计及改善策划、股权制度、绩效考核,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、改善策划。...

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邬兵:专家委员会

广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,资深咨询师,中小企业管理咨询实战专家,汽配群咨询模式设计者。曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年,熟练企业系统运营策划,擅长年度经营计划设计、流程设计及优化、薪酬绩效体系建设、销售管理策划、独立核算等,并对企业文化建设及团队打造有较深研......

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侯知武:资深管理咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询专家,9年企业管理咨询经验,擅长企业管理团队打造、效率提升以及稽核控制体系、生产运作体系和绩效薪酬体系的设计、组织、实施。作为泽亚企管资深管理咨询专家,先后为家具、硅橡胶、塑胶、五金、机械、电器、皮具、服装、汽配等行业为......

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刘健:资深管理咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询革实战专家。8年管理咨询工作,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长运用“3C管理模式达成系统”进行工厂管理系统设计及改善策划,着重于稽核管理、薪酬管理、绩效管理建设。先后在五金、陶瓷、通讯、铝材、机械、电器等行业为10多家企业......

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李睿智:专家委员会

广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员、软件工程师、前SAP SuccessFactor薪酬激励解决方案咨询专家。拥有10+年人力资源咨询及信息化经验,具有丰富的项目研发、实施和运营管理经验。擅长企业管理团队打造、效率提升以及稽核控制体系、生产运作体系和绩效薪酬体系设计及落地。主持的薪酬激励......

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杨征文:资深管理咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。10年外资(日资)企业管理经验,对电子、塑胶、喷涂、丝印、汽配等行业的制造模块有丰富的管理经验,擅长工厂计划链运作、生产现场改善、生产管理团队打造、实施。...

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陈宋虎:资深管理咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级管理咨询师,多年企业管理咨询经验。在生产计划和物料流程控制、生产现场管理等方面有着丰富的实战经验。在对企业进行管理咨询的过程中,凭着强烈执着的研究精神,雷厉风行的管理风格和脚踏实地的工作作风,受到企业的一致好评。...

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李长山:资深合伙人

广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深合伙人;企业敏捷化经营与精细化管理实战教练;澳门科技大学工商管理硕士研究生;美国麻省理工学院经济学在读博士。曾在国内中大型企业担任高管十余年,从事企业全面运营管理。在管理咨询行业不懈耕耘十多年,服务过制造业、贸易公司、餐饮业等数十家企业,拥有丰富......

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王兴华:高级咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。十余年塑胶、五金、电子、印涂等行业实战经验、多年企业整体运营管理经验。擅长领域:生产制造、品质管理、供应链管理、目视化管理、6S管理、人力资源管理等。...

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林春晓:资深咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师,曾服务于在国内中大型企业,从事运营管理市场策划。在管理咨询行业5年多,服务过的有铝材、机械、五金塑胶等行业,拥有丰富的管理咨询经验,擅长将“3C管理模式达成系统”落地,在组织建设与团队的打造方面有丰富的实操经验,取得服务客户的一致认可。...

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古志伟:资深咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师,多年企业质量管理及现场改善经验,接受过丰田精益生产培训及推行实践。擅长企业品质管理、生产计划控制、仓储管理及生产现场改善。忠于质量源于设计、从根源解决问题的原则。...

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苏志军:资深管理咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。9年合资、民营企业高层管理经历。 对五金机床加工、注塑、包装、五金表面处理(电泳、喷粉)等行业制作流程拥有丰富的经验,擅长工厂PMC运作和生产项目推动、M3、IFS、用友U8、等ERP系统的流程导入;熟练掌握规划编制计划流程,针对生产计划、物料需求计划、......

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向英黎:高级咨询师

广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。曾服务于大型日资企业从事生产管理工作,在中小民营企业有6年多工厂管理实战经验,曾为多家造纸、电子、五金等行业提供过咨询服务,擅长PMC运作管理,工厂流程再造和现场改善等。...

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资深管理咨询师Senior Consultant

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Zeya Encyclopedia— 泽亚头条 —

以提升企业组织化和员工职业化为重任

泽亚
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业绩是激励出来的

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广州市泽亚企业管理咨询有限公司

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。… 【查看详情】

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